Mercadona abre su primer supermercado en Euskadi

Este nuevo establecimiento, en Vitoria-Gasteiz, ha supuesto una inversión de 2,9 millones de euros y cuenta con una plantilla de 40 trabajadores con empleo estable y de calidad

En su construcción han participado una media de 30 proveedores, que han dado empleo a más de 160 personas durante la fase de obra

La compañía tiene previsto abrir dos tiendas más en Euskadi hasta final de año.

Mercadona abre hoy su primer establecimiento en Euskadi, concretamente en la calle Alto de Armentia en Vitoria-Gasteiz (Araba/Álava). La inversión realizada en este supermercado ha sido de 2,9 millones de euros y cuenta con una plantilla de 40 trabajadores con empleo estable y de calidad.

El centro, el primero que la compañía abre en Euskadi, cuenta con una superficie de sala de ventas de 1.500 metros cuadrados, donde se ubican todas las secciones habituales de Mercadona como las de carnicería, charcutería, perfumería, alimentación envasada, bebidas o droguería. Destacan también las renovadas secciones de productos frescos como la de pescadería con pescado directo de lonja, la de horno a granel, y la sección de fruta y verdura, que apuesta por la venta de productos frescos de proximidad. Asimismo, el establecimiento dispone de zonas de descanso y vestuarios para los trabajadores, así como de una sala destinada a la formación continua de la plantilla. En la construcción y puesta en marcha de esta tienda han participado una media de 30 proveedores, que han dado empleo a más de 160 personas durante la fase de obra.

El horario de apertura del supermercado es de lunes a sábado, de 9:15 a 21:15, y dispone de un aparcamiento con alrededor de 260 plazas para facilitar el acto de compra a todos los clientes que se desplacen en vehículo privado. Además, Mercadona ha habilitado su servicio a domicilio y la compra online a través de la página webwww.mercadona.es.Otro aspecto destacado de la tienda es su carácter ecoeficiente, ya que incorpora un conjunto de medidas (como recuperadores de calor, iluminación más eficiente, temporizadores y puertas automáticas) que reducen hasta un 20% el consumo energético.

Implantación en Euskadi

Con la puesta en marcha de este supermercado, Mercadona mantiene su apuesta decidida por Euskadi, donde inaugurará otras dos nuevas tiendas antes de que finalice el año (ambas en Vitoria-Gasteiz). Durante los próximos seis años, Mercadona se ha comprometido a generar valor en Euskadi con la apertura de 25 tiendas en ese periodo, la creación de 1.000 empleos estables, una inversión superior a los 50 millones de euros y unas compras anuales a proveedores agroalimentarios y de servicios de Euskadi por valor de 150 millones de euros.

Siempre Precios Bajos

Con esta nueva apertura, los clientes de Mercadona se beneficiarán de su política comercial S.P.B. (Siempre Precios Bajos), que la compañía utiliza de forma exclusiva y que consiste en garantizar el menor precio unitario de los productos, con la mejor calidad, de forma permanente. Gracias a ello, Mercadona puede ofrecer a sus clientes más calidad por menos precio, compromiso que, en tiempos como los actuales, es más importante que nunca para las economías familiares.

Mercadona

Mercadona compañía de supermercados de capital español cuenta con más de 1.500 tiendas y una plantilla de 74.000 trabajadores. En 2013 obtuvo una facturación de 19.812 millones de euros, un 4% más que el año anterior, y un beneficio de 515 millones de euros, lo que supone un 2,9% de la cifra de ventas. La actividad generada por Mercadona en 2013 ha contribuido a fomentar el desarrollo económico y social de nuestro país, como demuestra el hecho de que el 85% de sus compras sean de productos y servicios españoles, más de 14.500 millones de euros al año.

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La moda 'low cost', una oportunidad de negocio para los emprendedores

Una nueva generación de franquicias ha nacido a la sombra de los productos 'low cost', adaptados a los tiempos que corren. La nueva situación económica influye en el tipo de negocio que debe implantarse, las ofertas, la estética de los establecimientos y los soportes de venta.

Los emprendedores siguen buscando oportunidades de negocios low cost, compitiendo con las grandes cadenas con precios aún más ajustados, buena calidad y una estética acorde con las nuevas tendencias.

En definitiva, el low cost aglutina el 50% de franquicias que surgen, especialmente entre las que exigen una inversión inicial de menos de 55.000 euros. La firma de moda Koker, con una inversión inferior a los 20.000 euros, es un buen ejemplo de este tipo de negocio. La franquicia, que ha comenzado su recorrido en Toledo, ofrece al cliente un producto final con un coste de entre 5 y 20 euros.

"La clave de las franquicias de moda low cost, radica en que suponen un riesgo menor para el potencial franquiciado y ofrecen una facilidad de financiación más amplia, al mismo tiempo que dispone de las ventajas de las franquicias (firma consolidada, transmisión del know-how, modelo más seguro frente a uno nuevo)" explican desde Erpasa Consulting, la consultora encargada del desarrollo del plan de franquiciado y expansión de Koker Spain.

Nuevas tecnologías

Las franquicias más prometedoras coinciden en algunos de sus pilares básicos: una inversión inexistente en royalties, canon de publicidad, de entrada y una visión moderna que cree en la expansión internacional, apostando por las nuevas tecnologías.

El concepto low cost triunfa especialmente en el sector de la moda y la belleza. Existen unas 120 enseñas pertenecientes a dicho sector, lo que se traduce en 4.800 establecimientos, el 9,1% del total de las franquicias. Estas conllevan una inversión de unos 535 millones, que reportan una facturación de 1.400 millones, dando empleo a 17.000 personas.

Koker Spain, marca low cost con una gran proyección en un sector en desarrollo sabe que el sector de la moda en sí mismo es un ámbito muy estable que permite a las firmas desarrollar una importante red de establecimientos si se consigue poner en funcionamiento una fórmula de éxito. El modelo low cost, por su parte, aplicado al sector de la moda se presta a posibilidades muy interesantes para los franquiciados y el cliente final, lo que permite a este tipo de firmas ofrecer productos en el mercado a precios extremadamente competitivos, manteniendo estándares de calidad.

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La cadena de tiendas de fotografía Fotoprix suspende pagos

Fotoprix, cadena de tiendas de fotografía, con unos 400 trabajadores, ha presentado suspensión de pagos en un juzgado barcelonés con unas deudas de 12 millones. Su intención es aprobar un plan de pagos, con una quita importante, y continuar.

La cadena de tiendas y laboratorios fotográficos Fotoprix, la única de las grandes del sector que había logrado sobrevivir al cambio digital, presentó ayer concurso de acreedores en los juzgados de Barcelona.

La compañía explicó su declaración de insolvencia por la larga crisis del sector debido al éxito de la fotografía digital, el peso del endeudamiento derivado de las inversiones realizadas para adaptarse a esa transformación y a la actitud de la banca.

Fotoprix llegó a contar con 300 establecimientos en España, entre centros propios y franquiciados, y hoy posee 95 tiendas en propiedad y 70 franquicias; mientras que la plantilla, que alcanzó las 700 personas, se sitúa ahora en unas 400.

El tremendo repliegue sufrido obedece al desplome de las ventas, que han pasado de los más de 80 millones del 2009 a los apenas 40 millones del pasado ejercicio.

En su demanda de solicitud de concurso, la empresa -asesorada por Carlos Noguera y Laura Suárez, del bufete Pintó Ruiz & Del Valle- ha declarado deudas de 12 millones de euros, de los que cerca de la mitad son con la banca -BBVA, Popular, Sabadell, Bankinter y Deutsche Bank son los más afectados-.

Entre los acreedores importantes también figuran las administraciones públicas: la Agencia Tributaria (2,5 millones) y la Seguridad Social (0,5 millones). La intención de la empresa es negociar con los acreedores, aprobar un plan de pagos con una quita importante y continuar.

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Nueva tienda en Portal de Ángel de Barcelona

Aïta, la marca especialista en complementos de mujer, ha inaugurado un nuevo “shop in shop” en El Corte Inglés de Portal de Ángel de Barcelona. Tras el éxito del primer córner situado en el Corte Inglés “Campo de las Naciones” de Madrid, los grandes almacenes han apostado por una mayor presencia de Aïta en sus centros. Con esta reciente apertura la firma consolida su presencia nacional y continua con sus objetivos estratégicos de expansión internacional.

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Zara tendrá la tienda más grande del mundo en Barcelona

La enseña del grupo Inditex ampliará su local del Passeig de Gràcia

Inditex está ultimando un acuerdo para que la tienda de Zara que actualmente tiene en el número 16 del paseo de Gràcia de Barcelona (esquina con Gran Via) sea una de las más grandes de la marca. El objetivo es ampliar el actual establecimiento, de unos 2.500 metros cuadrados, con aproximadamente otros 4.000 metros cuadrados del antiguo Teatro Novedades, situado en la misma manzana, pero en la calle de Casp, según fuentes del sector conocedoras de las negociaciones. Inditex evitó hacer comentarios.

El grupo textil fundado por Amancio Ortega llevaba tiempo interesado en ampliar la tienda de Zara del paseo de Gràcia y la opción de conectar con el espacio del Teatro Novedades era una de las opciones. En el 2003, la tienda ya se amplió con unos 800 metros. Con esta segunda ampliación, el nuevo local podría tener entrada tanto por paseo de Gràcia como por Casp, aunque las fuentes consultadas no descartan que Zara amplíe espacio pero sin llegar a conectar completamente ambas calles, sino que otro operador se quede con parte del terreno con entrada por Casp para darle otros usos. En función de la solución que se adopte, la futura tienda podría superar en superficie a la de Serrano de Madrid, que con 5.000 metros cuadrados es actualmente la más grande de Zara en el mundo.

La ampliación del establecimiento de paseo de Gràcia forma parte del proyecto inmobiliario del antiguo Novedades, que se clausuró en el 2006. La promotora Espais y el grupo constructor de Lluís Casas son las encargadas de este proyecto. La propiedad corresponde a la fundación Roca i Pi, cuya gestión está encomendada a la parroquia Santa Maria de Badalona (que a su vez pertenece al arzobispado de Barcelona).

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La jubilación del arrendatario de local de negocio

La jubilación del arrendatario de local de negocio es causa de extinción de los contratos celebrados con anterioridad al 9 de mayo de 1985.

Este artículo sobre la jubilación del arrendatario de local de negocio va destinado a los contratos de arrendamiento de local de negocio celebrados con anterioridad al 9 de mayo de 1985 (conocidos como de “renta antigua”)

La Disposición Transitoria Tercera de la vigente Ley de Arrendamientos Urbanos establece que los contratos celebrados antes del 9 de mayo de 1985 se extinguirán, por la jubilación del arrendatario o inquilino. Vamos exponer que opina y como fundamenta esta cuestión la jurisprudencia, y para ello hemos considerado interesante analizar la sentencia dictada por la AP de Asturias(Sección 7ª) de fecha 11 julio de 2014:

SUPUESTO ENJUICIADO:

- Se presenta demanda de resolución de un contrato de arrendamiento de renta antigua (anterior al 9 mayo 1985) argumentando que el inquilino se ha jubilado.

- El inquilino contesta la demanda, diciendo que no procede la resolución por extinción, puesto que aunque es cierto que se ha jubilado, lo cierto es que el local desde hace años está siendo regentado por una sociedad limitada a cuyo frente como administrador se encuentra él, por lo que aunque se jubiló por la seguridad social, sigue estando al frente del negocio.

¿CÓMO RESUELVE LA SENTENCIA ESTA CUESTIÓN SOBRE LA JUBILACIÓN DEL ARRENDATARIO DE LOCAL DE NEGOCIO?

Lo primero es recordar lo que dice la Disposición Transitoria Tercera, apartado 3 de la actual LAU de 1994 respecto a las causas de extinción de los contratos celebrados con anterioridad al 9 de mayo de 1985: “ Los arrendamientos cuyo arrendatario fuera una persona fisica se extinguirán por su jubilación ofallecimiento, salvo que se subrogue su cónyuge y continúe la misma actividad desarrollada en el local. “

A continuación resalta la sentencia:

1º.- Acaecida la jubilación laboral o administrativa de la persona física que tiene la condición de arrendatario, esto es, la declaración que al respecto establece el órgano administrativo competente, se produce “ope legis” la extinción del contrato de arrendamiento forzosamente prorrogado, lo que hace inhábil a la persona jubilada para continuar en la posición de arrendatario.

2º.- A raiz de la entrada en vigor el 1 de enero de 1995 de la actual LAU de 1994 la extinción del contrato de arrendatario de local de negocio por jubilación del arrendatario se produce aunque éste continúe desarrollando su actividad empresarial en el local arrendado, pues el término jubilación es específico de la relación de Seguridad Social, sin que sean admisibles situaciones intermedias al no distinguir la norma legal entre jubilados que continúen al frente del local y jubilados que cesan en su actividad mercantil, de manera que carece de relevancia y eficacia jurídica la Orden ministerial de 31 de julio de 1976, que permitía compatibilizar la percepción de una pensión con la explotación del local arrendado.

3º.- Declarado el arrendatario en situación de jubilación por el correspondiente órgano administrativo -lo que en el régimen especial de autónomos acontece a petición voluntaria del empresario, al no existir una edad forzosa para la jubilación -, y percibida por el jubilado la correspondiente pensión con cargo a la Seguridad Social, ha de estimarse la concurrencia de la causa de extinción contractual que previene la Disposición Transitoria Tercera, B.3 de la L.A.U.

4º.- Este criterio es seguido por la sentencia del Tribunal Supremo de fechas 8 de junio de 2011 y 21 de enero de 2013, y por la mayoría de las Audiencias Provinciales, así SAP de Las Palmas, Sección 5ª, de 10/06/2011; SAP de Madrid, Sección 13ª de 1/06/2012; SAP de Barcelona, Sección 13ª, de 7/09/2012 y de 27/12/2013.

5º.- Es más, en el presente caso, la causa invocada por el arrendatario, consistente en el hecho de que una sociedad, de la que es administrador único, viene desarrollando la misma actividad en el local arrendado, lejos de evitar la extinción de la relación arrendaticia, daría lugar a una nueva causa de extinción, pues tal conducta comporta una cesión o traspaso inconsentido al pasar a ostentar la condición de arrendatario, un tercero ajeno al contrato (la sociedad limitada), sin haber cumplido los requisitos exigidos legalmente.

CONCLUSION:

La jubilación del arrendatario de local de negocio produce la extinción con efectos automáticos de los contratos de arrendamiento de local celebrados con anterioridad al 9 de mayo de 1985.

Autor: Francisco Secilla

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Salvador Tous y Rosa Oriol, fundadores de Tous

“Conocemos muy bien al cliente porque tenemos alma de tenderos”

La consultora Interbrand la situaba como una de las 30 mejores marcas españolas. Con cerca de 400 tiendas en 45 países, la firma que ha hecho un osito como su emblema, ha sabido posicionarse como una marca de estilo de vida, con líneas no sólo de joyería, que representa el 80% de sus ventas, sino también de bolsos, complementos, relojes y fragancias. 

Los dos artífices, Salvador y Rosa, se conocieron trabajando ella en la zapatería de sus padres y él en la joyería de los suyos, que estaban en la misma calle. Se casaron en 1965. 

Dicen que de sus orígenes conservan el espíritu de atención al cliente que han querido imprimir a sus tiendas. Son abiertos, afables y conocen al dedillo cualquier detalle de su compañía. Su imagen es conocida en la prensa social y de moda, y ha servido para potenciar la marca. Se entienden perfectamente, como pareja y como empresarios, con unas funciones muy bien definidas: él es responsable de la gestión y ella del diseño y producción.

EMPRENDEDORES: Lo lejos que han llegado ustedes con un osito.

SALVADOR TOUS: Sobre todo porque nacimos en una pequeña joyería de Manresa que era de mis padres. Una de nuestras claves de éxito es no olvidar que en el fondo somos unos tenderos y de pueblo, con lo que implica de una concepción muy clara de lo que debe ser la atención al cliente. Si estás acostumbrado a estar detrás del mostrador, conoces mejor la sensibilidad de la gente. El mérito del oso, es de mi mujer.

ROSA ORIOL: Se me ocurrió hace 27 años tras ver un oso de peluche en un escaparate. Todos hemos tenido un osito de este tipo y lo diseñé junto al joyero que teníamos.Transmite ternura, un sentimiento que siempre hemos querido que aporte nuestra marca.

EMP. Empezaron en esa pequeña joyería en 1965, pero la expansión de Tous arranca en 1985. ¿Cómo han conseguido crear una marca?

R.O. Al principio, observando mucho. En aquellos años había una joyería muy importante, cara, con piedras preciosas, a la que no todo el mundo tenía acceso. Y había otra más sencilla, donde podía comprar todo el mundo, pero a la que le faltaba diseño. Ibas a una joyería y veías cosas muy parecidas. Yo pensaba hacer una joyería con diseño a mejor precio. Estaba segura que allí había un nicho de mercado. Piense que la gente se arreglaba para ir a la joyería. Yo quería democratizar aquello.

EMP. Y crearon un prêt a porter de joyería, algo que ya había hecho la moda.

S.T. Existe el concepto de lujo accesible. Nuestra publicidad de hace 20 años ya hablaba de ello. Fuimos los primeros en utilizarlo. Hacemos joyería fácil de llevar y de comprar. Una joya debe ser cómoda y adaptable a la moda. Por otra parte, con un nuevo concepto de embalaje, le dábamos más valor. Siempre fuimos fuertes en artículos de plata. Antes se envolvía con un simple papel. Nosotros empezamos a incrementar su valor y el de la ilusión con el envoltorio. Vendemos unos tres millones de piezas de joyería al año. Cada una tiene cinco componentes de packaging, etiqueta, bolsa, papel, cinta, otra bolsa. Por cada pieza, el packaging puede costar 7,8 euros.

R.O. Miramos el mundo de la moda y pensamos adaptarlo a la joyería. Por eso ahora hacemos colecciones dos veces al año, adaptándonos a las dos temporadas de la moda. En total, son 30 colecciones. Nuestra consumidora es lectora de revistas de moda para saber qué ponerse. Después, miramos qué hacían las grandes firmas de moda al implantarse en España y veías que en sus tiendas tenían ropa, calzado, bisutería, bolsos, y ahora también tienen joyas. Pensamos que para construir una marca en este sector, debíamos tener una variedad de productos.

Fuente: Emprendedores

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El grupo Dia compra las acciones de Supermercados El Árbol por un euro

El grupo Dia ha llegado a un acuerdo para comprar el 100% de las acciones de Grupo El Árbol Distribución y Supermercados por el precio de un euro, según ha informado la compañía de distribución a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Al tiempo, la empresa adquiere un préstamo participativo ya existente mediante el pago de un precio fijo de 26 millones de euros y un precio variable ligado a la evolución de determinadas magnitudes financieras que asciende a un importe máximo de 25,8 millones. A estas cifras se suma una deuda financiera máxima estimada de 99 millones de euros.

Dia conservará la marca El Árbol. En la actualidad, Grupo El Árbol cuenta con 455 establecimientos comerciales (425 supermercados de proximidad) localizados principalmente en las comunidades autónomas de Asturias, Castilla y León, Aragón, Extremadura y Galicia. Sus ventas netas en 2013 alcanzaron los 822 millones de euros, con una fuerte caída frente a 2012, año en que la empresa obtuvo una cifra neta de negocio de 954 millones de los que 849 millones fueron ventas y 105 millones fueron prestaciones de servicios. El número medio de empleados durante ese ejercicio fue de 7.116 personas.

La empresa atravesaba una delicada situación financiera. La situación de El Árbol venía deteriorándose hasta el punto de que la compañía apenas podía garantizar ya el pago de las nóminas ni a lo proveedores, según fuentes de la empresa compradora. Por eso, Dia ha acordado conceder a El Árbol una línea de financiación por un máximo de 7,5 millones para asegurar el normal funcionamiento de la empresa, en una especie de rescate.

Planes de reestructuración

Ante su situación crítica, la propia empresa había elaborado un plan de viabilidad que incluía el cierre o la venta de locales no rentables y un ajuste salarial para la plantilla. En el mercado se da por hecho que DIA hará su propio plan de reestructuración una vez que se cierre la operación, sujeta a la autorización de las autoridades de competencia. DIA, que ayer subió un 5,8% en Bolsa, conservará la marca El Árbol, pero no ha asumido compromiso alguno de mantenimiento del empleo.

El principal accionista, con un 40%, es Madrigal Participaciones, una sociedad constituida por las cajas de ahorros de Castilla y León, que como consecuencia de la crisis de las entidades y el proceso de concentración del sector ha acabado controlada por Unicaja. Madrigal entró en el capital en 2006 comprando al grupo británico CVC Capital Partners su 80% junto a un grupo de empresarios de la comunidad y empleados y directivos de El Árbol. CVC Partners ingresó 53,5 millonespor su salida de la empresa. Madrigal también tiene la mayor parte del préstamo participativo.

"La compañía mantiene el compromiso histórico de la cadena El Árbol con Castilla y León donde está ubicada su sede (Valladolid) sin olvidar su presencia en otras comunidades autónomas", ha afirmado en una nota de prensa Dia.

El grupo comprador tiene una situación financiera muy saneada. El pago por el préstamo participativo y la asunción de la deuda de la empresa adquirida se verán compensados de sobra por los ingresos que obtenga de la venta de su negocio en Francia. El mes pasado Dia recibió una oferta de compra en firme por parte de Carrefour Francia por la totalidad del negocio en este país que valora la empresa en 600 millones de euros, deuda incluida.

Créditos fiscales

A cierre de 2012, Supermercados El Árbol tenía registradas bases imponibles negativas por importe de 344,8 millones de euros que pueden suponer un importante ahorro de impuestos futuros con la empresa bajo la gestión de Dia.

El grupo Dia llevaba negociando desde el año pasado la compra de El Árbol. Las negociaciones concluyeron inicialmente sin acuerdo, pero este año se retomaron los contactos que han culminado con el pacto anunciado esta mañana.

Las acciones del grupo de distribución han reaccionado con subidas en Bolsa al anuncio de la compra de Supermercados El Árbol. Han cerrado la sesión con una subida del 5,8% hasta un máximo histórico de 7,088 euros por acción, que supone valorar la compañía en 4.615 millones de euros.

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Stradivarius (Inditex) abre en Londres su primera tienda en el Reino Unido

Stradivarius, formato comercial de moda joven femenina del Grupo Inditex, ha abierto en el centro comercial Stratford City de Londres su primera tienda en el Reino Unido, con lo que eleva a 60 mercados su presencia comercial internacional, con más de 850 establecimientos.

La llegada de Stradivarius al mercado británico refuerza la presencia comercial de Inditex, con más de un centenar de tiendas de seis de sus formatos comerciales (Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Zara Home y ahora también Stradivarius), casi la mitad de ellas ubicadas en el área metropolitana de Londres.

La tienda, con 400 metros de superficie comercial, presenta la nueva imagen de la marca, que contaba con tienda online en el mercado británico desde octubre de 2013.

El diseño del establecimiento variará según las necesidades y tendencias de cada temporada, de manera que la tienda se transformará siguiendo las tendencias que marca la moda y aportando el carácter propio de Stradivarius..

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Splau aumenta en un millón el número de visitantes en lo que va de año

El centro comercial recibió 8,4 millones de visitas convirtiéndose en uno de los más visitados de Barcelona.

Splau ha incorporado recientemente marcas como SuperDry, Bóboli o Drops&You.

El centro comercial Splau, en Cornellà de Llobregat, ha aumentado en un millón el número de visitantes durante los primeros ocho meses del año.

El centro comercial, que ha recibido 8,4 millones de visitas de enero a agosto, es uno de los centros más visitados de Barcelona. Según la gerente de Splau, Mireia Armengol, "nuestro objetivo es consolidar la posición de líderes en este área apostando por la mejora continua de nuestras actividades, renovando las tiendas y creando eventos que sorprendan al cliente".

Las rebajas de verano han contribuido de manera significativa al aumento de visitantes. El centro comercial ha superado el millón de visitas durante los meses de julio y agosto, lo que supone un incremento del 5% y el 7% respecto al mismo periodo del pasado año.

La campaña Unexpected Shopping, lanzada recientemente, ha ayudado también a la consecución de estas cifras positivas. Gracias a esta iniciativa, Splau ofrece experiencias 

únicas a través de un entorno atractivo y lúdico. "Lo que queremos es que el cliente se sorprenda y disfrute de servicios únicos que sólo puede encontrar en Splau", aseguró Armengol.

Además de aumentar el número de visitas, el centro también ha crecido con la incorporación de nuevas firmas como, por ejemplo, SuperDry, Bóboli y Drops&You. Con estas aperturas, Splau refuerza su apuesta por ofrecer una amplia oferta a sus visitantes.

Otro de los atractivos del centro son los cines Full HD, que se han convertido en tan sólo cuatro años en los multicines con mayor afluencia y recaudación de España. Cada vez son más los espectadores que acuden al Splau para ir al cine y disfrutar de las experiencias únicas que esta sala ofrece.

Sobre Splau.

El centro comercial Splau nació en 2010 en una de las zonas comerciales más completas y mejor comunicadas de Catalunya, el Baix Llobregat, convirtiéndose en el mejor centro de compras, ocio y restauración de la zona. En poco tiempo, además, se ha convertido en un referente de diversión y tiempo libre para jóvenes y familias de toda Barcelona, gracias a su diseño innovador en dos plantas circulares al aire libre, su excepcional ubicación y su amplia oferta con tiendas de moda como Primark, Zara, H&M, Desigual, Mango, Blanco, C&A.

Asimismo, Splau se ha ido consolidando en un referente de ocio y tiempo libre gracias al crecimiento imparable de uno de los mejores cines del país, con 28 salas de última generación, los Cines Full HD, y con restaurantes como Muerde La Pasta, Ribs, La Tagliatella o Udon con gran popularidad entre los visitantes. Los 54.500 m2 de tiendas incluyen también uno de los Media Markt más grandes de Catalunya y un supermercado Mercadona.

Splau pone al alcance de los clientes experiencias que trascienden el concepto tradicional de compras. Bajo la campaña Unexpected Shopping, lanzada recientemente, el centro comercial sorprende a sus visitantes con una oferta única e inesperada.

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3 puntos claves ante las ofertas laborales falsas

Cuando busques ofertas laborales, fíjate bien qué empresas son, qué requisitos solicitan, etc.; revisa todos los detalles porque personas sin escrúpulos pretender ser representantes de compañías serias y terminan siendo todo lo contrario. Si alguna vez te piden pagar por determinados exámenes de salud, psicología, etc.; no sigas con el proceso ya que no es correcto dentro de las políticas de ninguna empresa formal.

El director de Mercadotecnia y Publicidad de OCCMundial.com, Rafael Riquelme advierte a los que buscan trabajo, verificar que la oferta procede de bolsas de trabajo legalmente constituidas y formales en sus procesos de reclutamiento.

1. Lee todos los detalles de la oferta. 

Nadie debe pedirte recursos económicos para aplicar a un puesto de trabajo. Si se diera este caso en el proceso al que estás optando, duda de la seguridad y retírate. El fraude puede suceder al solicitar dinero para exámenes médicos, seguir el proceso, obtención de certificados, capacitación, etc. Nunca una empresa seria pedirá pagar por el puesto de trabajo.

2. Revisa las páginas web. 

Aquí toma en consideración dos cosas. 1. Cuando vayas a enviar tu currículum vitae para optar a un trabajo a través de una de estas webs como bolsas de trabajo, lee bien primero los términos y condiciones que publican. Con ello sabrás que es un sitio fiable.

3. Investiga y analiza tus opciones. 

Cuando te contacten ya para las entrevistas, revisa bien que la comunicación sea clara y transparente. Verifica que la dirección de correo electrónico de la que te envían la misiva de convocatoria sea un email corporativo y no un Hotmail o Gmail. Cuando te llamen, verifica el nombre, cargo de la persona y un teléfono de contacto.

Riquelme menciona que, en algunos casos, los falsos reclutadores utilizan diferentes direcciones para hacer estos fraudes.

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El hombre detrás de la historia de Coca Cola

Su nombre completo era John Stith Pemberton, un famoso químico farmacéutico, especialmente porque fue el inventor de una de las bebidas más conocidas a nivel mundial, la Coca Cola. Este hombre nación el 8 de julio de 1831, participó en la batalla de Columbus en la cual fue herido, debido a esto, él cayó en una adicción por la morfina, al igual que otros hombres heridos en esa batalla. Pero esta fue la inspiración que llevo a John a buscar una cura para tal adicción, lo que derivó en la invención de una bebida la cual llamo en ese momento “Pemberton´s French Wine Coca” que traducido significa Vino Francés de Coca de Pemberton.

John Pemberton estaba obsesionado con el hecho de crear una medicina perfecta y de paso la mejor bebida alcohólica de todas, fue entonces cuando empezó a experimentar sobre las ventajas naturales de la planta de coca, descubrió que esta tenía grandes propiedades en cuanto a estimulantes se refería, también se decía que prolongaba la vida y que era un gran ayudante para problemas de digestión. Tomo la decisión de que utilizaría la coca como fuente principal de su bebida, ignorando que esta a su vez podía resultar adictiva.

Historia de la Coca Cola

Como ya mencionamos antes la Coca Cola comenzó cuando John Pemberton trato de crear un remedio para su adicción, tiempo después este comenzó a ser comercializado en forma de medicina, la cual servía para aliviar el dolor de cabeza y quitar las náuseas. Posteriormente John observo que esta bebida era perfecta para calmar la sed, por lo cual la siguió vendiendo pero esta vez bajo este concepto, la comercializaba a 5 centavos el vaso.

Su socio Frank Robinson creo el nombre de Coca Cola y además fue el diseñador del logotipo que aún en nuestros tiempos sigue siendo la bandera de Coca Cola. Estos dos socios comenzaron a invertir en publicidad, la cual se fue expandiendo de una manera muy rápida. Se le ofreció a Pemberton vender su creación a todo el país, el acepto y vendió su fórmula en 23,300 dólares, esto provoco que Coca Cola se distribuyera por todo el país. Luego la empresa fue adquirida por un grupo de abogados, los cuales vieron en ella una excelente inversión y se encargaron de que esta llegase a todo el mundo, a partir de ese momento la empresa tomo el nombre de Coca Cola Company.

Fórmula del Éxito

Se dice que la palabra más pronunciada en el mundo, solamente superada por “OK” es Coca Cola, pero como es posible llegar a tener semejante éxito, el 94% de la población mundial conoce acerca de esta bebida. Coca Cola Company brinda empleo a más de 8 millones de personas en todo el mundo.

La base de este éxito tan rotundo desde el principio de los años de Coca Cola fue posicionar este producto en cualquier lugar donde pudiesen existir consumidores potenciales, un ejemplo notorio de las ventajas del marketing, no se ha visto en la necesidad de cambiar nombre, producto, etc. Gracias a la maravillosa innovación publicitaria que maneja.

Si se pudiese medir en terreno todo el espacio que ocuparían todas las botellas de tamaño normal de Coca Cola que se ha vendido hasta el momento y se colocaran en fila una tras otra, el resultado sería un recorrido a la luna ida y vuelta, al menos 1,045 veces. Sin duda que el éxito de Coca Cola es innegable, es un claro ejemplo como el trabajo duro y la fe en nuestro producto puede derivar en un negocio que arrase con las masas en el mundo entero.

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Oficina o teletrabajo?

Razones por los cuales aún debe trabajar en una oficina

Existe una fuerte tendencia que hace que las empresas prescindan de tener oficinas para que sus colaboradores trabajen desde casa. Los argumentos para tal tendencia son varios: que no se califica al personal por las horas que pasan en el trabajo sino por lo productivos que son o que mantener una oficina genera un gasto elevado. Sin embargo, aún quedan razones por las cuales apostar por la tradicional forma de trabajo.

1.- Porque a las personas les gusta sociabilizarse

El hombre es un animal social que necesita siempre de interactuar con otras personas. Según la revista Forbes, a las personas les gusta estar rodeados de otras personas, pero cuando están solos buscan sociabilizar, por ello, en su intento de sociabilizar se desenfocarán y caerán en la tentación de entrar en las redes sociales.

2. Teletrabajo no va con innovación

Puede ser que el teletrabajo sea más productivo que trabajar en la oficina, pero cuando se trata de innovación es todo lo contrario. Según John Sullivan, experto de Silicon Valley, la distancia disminuye las posibilidades de que los equipos puedan crear ideas innovadoras.

3.- Pero si Google no lo hace

Si Google, siendo el gigante de Internet, no lo hace, ¿por qué tendría que hacerlo? Según Forbes, el hecho de que Google ponga demasiada atención y cuidado a sus oficinas es prueba de que aún estas son necesarias y eficaces.

4.- Lo real siempre se impone

No hay nada que pueda reemplazar la realidad, hablar cara a cara con tu colega es irremplazable. De modo que hablar con alguien en persona es fundamental para el mundo de los ejecutivos y los negocios.

¿Qué preferirías, trabajar en tu casa o en la oficina?

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