Los empresarios deben centrarse en el consumidor

El CEO de Interbrand para Iberia y Latinoamérica, Gonzalo Brujó, tuvo un diálogo con un medio de comunicación argentino, donde habló sobre el panorama que presenta actualmente la industria publicitaria en Latinoamérica en el 2016, y puso énfasis en la necesidad de concentrarse en las necesidades del consumidor.

Es así como el ejecutivo sostuvo que existe una gran diferencia en cuanto al modo en que cada país plantea sus estrategias de comunicación y de marketing. En el caso de Colombia, este país destaca que por su inversión en comunicación y en marketing, y por el modo estratégico y caudaloso con que desarrolla cada plan.

Mientras que en el caso de nuestro país, dijo que a Perú  se le atribuye la misma capacidad de organización que a Colombia, pero hizo hincapié en sus deseos de conquistar mercados internacionales.

Por otro lado, mencionó que ve aun Brasil mucho más lento, “con problemas coyunturales y con una revolución social que posiblemente sea contraproducente para su crecimiento a futuro”, comentó. Asimismo agregó que todo lo que suceda en ese país, inevitablemente generará efectos colaterales en el resto de los países de la región.

Mientras que en el caso de México destacó que podría pasar a ocupar un lugar clave en la industria publicitaria de Latinoamérica, gracias a sus reformas gubernamentales, capacidad de liderazgo y a partir del posicionamiento que va perdiendo Brasil.

Chile le ve un gran potencial. “Es un país muy rico, muy organizado, con poca masa crítica pero con mucho crecimiento y está haciendo las cosas elegante y estratégicamente. Creo, además, que su reciente cambio de gobierno será muy bueno para América Latina”, expresó Bujó.

Por último, considera que Argentina se encuentra apagada, aunque haya un gran crecimiento en toda la región de América Latina. “Argentina estás desdibujada en la comunicación, en el marketing, en las propias oportunidades”, puntualizó el ejecutivo.

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Dí adiós a tus deudas en 7 pasos

Para poder llegar a ser un gran emprendedor, debes empezar por el control de  tus finanzas donde el principal problema son las deudas. Conoce paso a paso como librarte de esas pesadas e incómodas deudas:

1. Inicia la labor

Lo primero que debes hacer para librarte de esas fastidiosas deudas es admitir que las tienes e iniciar lo más pronto a calcular la cantidad total de dinero que debes. Ordena las deudas por intereses y empieza a deshacerte de ellas según prioridad. Con ello ahorrarás mucho dinero.

2. Calcula tus gastos y evita sumar un sol a todo lo que debes

Llegó la hora de que dejes de derrochar tu dinero y es hora de iniciar la labor del ahorro. Vigila bien cuánto ganas y los gastos básicos; disminuye al mínimo los gastos cuanto te sea posible. Evita utilizar en exceso esa amada tarjetita de crédito que tienes.

3. Gana dinero adicional para anticipar tus pagos

Aunque no lo creas cuanto más rápido pagues las deudas, más fácil se hará deshacerte del resto. Sigue el primer consejo e irás por buen camino.

4. Elige el método más adecuado para cancelar tus pagos

Existen muchas formas para cancelar los pagos, pero elegir la más apropiada es lo más importante, pues una mala decisión puede hacerte iniciar desde cero.

5. Elige la empresa adecuada

Algunas empresas que existen ofrecen solucionar tus deudas con alguna promoción y ésta no siempre será la mejor alternativa. Siempre camine con mucho cuidado, porque puede empeorar la situación.

6. Elimina tus tarjetas de crédito

Apenas termines de pagar tus deudas cancela la cuenta de inmediato. Procura no utilizar las tarjetas de crédito dejándolas en casa y evitarás la tentación. Ten en cuenta que las ofertas de ropa, artefactos y demás, resultan tentadoras en un inicio pero después será tu peor pesadilla.

7. Contrata ayuda profesional

Esta opción será la mejor para algunos que tengan un pequeño problema con las compras, cualquiera puede ser la causa; si no puedes solo, contrata la ayuda de un profesional.

Parece que las deudas son de cuidado y debemos tener un control sobre ello ¿Has pasado alguna vez por una situación de deuda?

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Consultoría

¿Dónde ubicar mi negocio?

Uno de los factores que convierten la crisis económica por la que pasamos en una oportunidad, es que el precio de alquiler de los locales comerciales está cayendo. Debido a esto,  resulta más sencillo ubicarse en zonas donde anteriormente parecía imposible.

La ubicación de un negocio es, posiblemente, la decisión más importante a tomar si uno quiere iniciarse comoretailer. Por ello, es importante dedicarle profundas reflexiones.

El primer paso es identificar cuáles son los clientes potenciales y averiguar en qué zonas residen o a qué zonas tienen mejor acceso: ¿corresponde el perfil de los residentes de la zona con el perfil del target potencial de mi negocio? Ramón Sánchez-Bayton, director general de Experian Business Strategies, considera que “cuanta mayor información tengamos acerca de los clientes, de las características del entorno del punto de venta potencial y de las personas que lo habitan y transitan, más probabilidades de éxito”.

Dónde ubicar un negocio vendrá también determinado por el presupuesto previsto para el alquiler. Bob Kramer, consultor de Retail, afirma que “si se espera un beneficio bruto del 40%, debería presupuestarse un 10% de las ventas para cubrir el alquiler y la publicidad”. Por lo tanto, escoger la ubicación determinará lo que queda para invertir en publicidad.

¿Qué otros factores deben tenerse en cuenta? Como se indica en Emprendedores.es, los siguientes factores resultan imprescindibles:

1- Las características del lugar: la visibilidad, anchura de la calle, metros de escaparate etc.; y las condiciones económicas de compra o alquiler.

2- El área de influencia, la presencia de competidores, los negocios complementarios de alrededor, la concentración de empresas, la actividad económica y todo aquello que puede ejercer un impacto positivo o negativo.

3- Proximidad a lugares de ocio como museos, cines, teatros, así como los espacios turísticos (hoteles, restaurantes…) o cualquier otro centro que pueda generar tráfico en el área.

4- El tráfico o flujo peatonal de la zona ya que seguro que un negocio recibirá visitas de personas que transitan por la calle y que son impactadas por tu escaparate.  Por ello es importante analizar cuánta gente pasa por delante de tu futuro negocio y a qué hora.

Conseguir estos datos no siempre es fácil y a veces resulta demasiado esfuerzo para los negocios pequeños. En tal caso, la mejor idea siempre parece que es la de seguir al líder y ubicarse allí donde haya un gran complejo de tiendas o donde existan negocios similares.

Fuente: Retail-intelligence

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Consultoría

El circo del emprendedor

Estamos en una crisis de valores y como siempre que una sociedad está en crisis busca culpables y busca nuevos héroes a los que mirar. La crisis nos ha hecho sustituir el modelo del ejecutivo como ejemplo a seguir por el de los emprendedores. Ellos son los que atraen ahora todas las miradas. Acuden a eventos para contar su historia. Hacen sentir a gente sencilla que ellos también pueden ser como ellos.

Entiendo perfectamente la atracción de alguien del pueblo como Ricardo Lop, quedice con humildad que no tenía conocimientos de empresa, que no sabía de tecnología, que montó un comercio online internacional (Aceros de Hispania) con productos made in Spain, sin hacer un plan de negocio, con poquísimos recursos y mucha osadía y arrojo. Lop es un emprendedor nato. Sabe cómo aprovechar cualquier anécdota para hacerse notar. Y sobre todo sabe conectar con la gente de una manera brutal. Normal que lo veamos como un héroe. Yo me suscribo a esa admiración pública.

Pero también creo que debemos intentar salir de la borrachera del emprendimiento en la que estamos metidos y hacer un ejercicio de autocrítica todos los que estamos metidos en este sarao.

Llevo 12 años o más hablando con emprendedores y de emprendedores. Y creo que les conozco bastante bien. Creo que tengo bastante capacidad para anticipar lo que es una buena idea y lo que tiene toda la pinta de ser otro fracaso más. Como sé de sobra que detrás de cada proyecto de éxito, siempre hay un emprendedor de raza (o un equipo de socios complementarios). Esa es la verdad. Quien está detrás del proyecto es mucho más importante que la idea en sí.

Y, sin embargo, se organizan concursos y programas de televisión para premiar ideas. Los concursos, sin duda, son una excelente oportunidad para contactar emprendedores con potenciales inversores. Pero convertir la creación de empresas en un espectáculo como Operación Triunfo o La voz me parece una aberración. El aspirante a artista sólo se juega su ilusión. El aspirante a emprendedor se juega su futuro, su dinero, sus energías… Emprender es algo demasiado serio como para trivializarlo de esta manera.

Hace unos meses una pyme, Edse Inventiva, acaparó la atención de media España porque no consiguió financiación para fabricarlas, a pesar de haber ganado un concurso público en Copenhague. Tuvo que vender su licencia para que se fabricase fuera, con un contrato valorado en cinco millones de euros. La gente no entendía por qué no se apoyaba financieramente un proyecto que ya tenía un contrato. Un cliente. Igual porque no tenía una empresa, tenía una idea y había que invertir mucho en materializarla.

No nos engañemos. La falta de cultura emprendedora tiene su reflejo en la falta de cultura inversora. Los inversores españoles no arriesgan. Y eso no se dice. Por eso, los emprendedores realmente innovadores tienen más posibilidades de conseguir apoyo fuera que aquí. Pero se siguen centrando todo el emprendimiento en la idea súper rompedora. Normal que haya tanta desorientación.

Fomentemos el espíritu emprendedor, claro. Nosotros lo llevamos haciendo muchos años. Pero con honestidad y responsabilidad. Expliquemos bien de qué va esto. Con sus luces y sus sombras. Fomentémoslo también desde la infancia, sí. Pero con el compromiso de que las personas que van a formar a los futuros emprendedores conocen la materia, y si se hace un esfuerzo para formar a los formadores, que sea para quedarse. Que no se los lleve por delante la siguiente ley de educación.

Hagamos programas en televisión, ¿por qué no? Pero con un análisis serio de los negocios y de las ideas. Aunque no tengan audiencias de masas (emprender no va a ser nunca un tema para masas; si la esencia del éxito emprendedor es trabajar bien un nicho).

Aprovechemos el momento para hacer algo serio de todo esto, no un circo o una nueva burbuja sin resultados.

Fuente: emprendedoresblog

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13) Eje Maragall

La conversión de un eje natural en un eje comercial

Eje Maragall se creó el año 1996 con la voluntad de promover el comercio del eje natural que transcurre a lo largo de los dos kilómetros doscientos metros que hay entre las calles de Pitagoras e Industria. Este eje atraviesa tres distritos -Sant Andreu, Nou Barris y Horta- y en poco más de cinco años ha conseguido reunir más de 210 comercios. Entre sus principales objetivos se encuentran, además de promover su zona comercial, ofrecer todo tipo de facilidades y ventajas a los comercios adheridos.

Atención al cliente

c/ Segle XX, 6 

Tel. 93 408 05 26 

Fax. 93 408 05 26

Correo electrónico: info@eixmaragall.com

Web: www.eixmaragall.com

Horario: De lunes a viernes de 08.30 a 16.15 h.

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12) Cor Eixample

Un eje que está de moda

Cor Eixample es la marca distintiva del eje promovido por la Asociación de Comerciantes y Profesionales de la Dreta de l'Eixample. Situado en una de las zonas más emblemáticas de Barcelona, en mitad del centro comercial de la ciudad, representa una oportunidad única de ir de compras rodeado de maravillosos edificios, muchos de los cuales se encuentran inscritos en el catálogo del patrimonio arquitectónico de la ciudad. Además, este eje cuenta con otros polos de atracción importantes, como son algunas tiendas únicas en Barcelona y los despachos de profesionales liberales que traen al eje clientes de toda la ciudad y los alrededores, los cuales después de hacer las consultas o gestiones al médico, abogado, notario, etc., aprovechan la variada oferta comercial de la zona para comprar.

Atención al cliente

c/ Consell de Cent 352 bajos int.

Tel.: 93 487 12 43

Fax: 93 487 12 43

Correo electrónico: coreixample@coreixample.com 

Web: www.coreixample.com

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11) Nou Barris Centre Comerç

A punto para dar el salto

El distrito municipal de Nou Barris corresponde a una zona situada al norte de la ciudad. Hasta los años cincuenta estaba poco habitado, pero entre aquellos años y la actualidad se ha convertido en el tercer distrito por número de habitantes, con más de 170.000 personas y una densidad de vecinos por km² muy superior a la media de Barcelona.

El gran potencial del comercio de este distrito se ha visto incrementado con la creación de un eje comercial siguiendo los bulevares, verdadero eje vertebrador del espacio, y que conecta con una línea continua el paseo de Fabra i Puig, con la Via Júlia, pasando por la calle Doctor Pi i Molist y el paseo de Verdum, y muestra una oferta comercial plural y competitiva.

Atención al cliente

Web: www.eixnoubarris.com

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